2026年6月– date –
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その人は研修で育ったのか、もともと育つ人だったのか
「うちの会社は、研修に力を入れています」 そう話す経営者の方に、何人もお会いしてきました。新人研修、管理職研修、DX研修、AI研修。日本企業の従業員1人あたりの教... -
1時間で済む話に、なぜ何百万円を払うのか
AIを入れる。たったこれだけのために、何十万円、何百万円も払っている会社があります。 「AI研修」「DX導入支援」「うちのソリューションをカスタマイズします」。色々... -
「やり方を教えてください」が口ぐせになっていませんか
あるメールのやり取りを見ました。 お客様が、ある会社のホームページから問い合わせをしていました。営業から、返信が届いていました。 「HPからのお問い合わせありが... -
指示がないと動けない若手を、そう育てたのは誰か
子供の授業参観に行きました。 算数の授業で、子供たちが班になって、問題の解き方を話し合っていました。先生は黒板の前で一方的に教えるのではなく、問いを投げて、子... -
なぜ、私たちは「人」にまでPDCAを当ててしまうのか
部下に、目標を立てさせる。 週に一度、進み具合を確認する。 できていないところを見つけて、指摘する。 次は、こうしよう、と改善案を出させる。 よくある光景です。 ... -
PDCAという形は、誰が作ったのか
PDCAは、デミングが作った。 日本では、そう信じられています。 ところが、これは、正確ではありません。 Plan・Do・Check・Act という、あの四段階の形を作ったのは、... -
デミングが本当に伝えたかったのは、「Check」ではなかった
PDCAは、デミングが作った。 そう説明されることが、よくあります。 計画し、実行し、評価し、改善する。この四段階を、品質管理の父と呼ばれるW・エドワーズ・デミング...
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