新入社員になったとき、初めて部下を持ったとき、役職が上がったとき、職場が変わったとき。立場が変わると、求められることも変わります。
このページでは、それぞれの場面で、できていたら助かること、考え方として頭に入っていたら助かることを、身につける順番に並べています。並べた順番は一つの目安です。
目次
もし、あなたが新入社員になったら
教わる側になり、自分から聞き、報告する場面が一気に増えます。
- 1 見るところを決めて、人の仕事から学ぶ
→ 5 見て学ぶメモ - 2 教わったことを、自分の言葉で説明し直す
→ 6 説明し直しシート - 3 相手が動ける形で報告する
→ 21 報告の型シート - 4 おかしいと思ったときに、言い出す
→ 23 言い出せる決まりの表
もし、あなたが初めて部下を持ったら
自分でやるより、人にやってもらう仕事が増えます。
- 1 答えを先に言わずに教える
→ 1 答えを先に言わない指導シート - 2 責めずに注意する
→ 12 責めないフィードバック表 - 3 教える順番を決める
→ 4 先に教えることの順番表 - 4 新しく来る人を迎える準備をする
→ 9 迎える側の準備表
もし、あなたが係長相当になったら
任せる仕事が増え、現場の段取りや仕組みを整える役が回ってきます。
- 1 目的を渡して任せる
→ 22 目的を渡す指示書 - 2 段階を見立てて、任せる範囲を決める
→ 8 段階の見立て表 - 3 一人しか知らない仕事に、二人目をつくる
→ 7 一人しか知らない仕事の洗い出し - 4 ミスの扱いを、叱るか仕組みを直すかに分ける
→ 11 ミスの扱い分け表
もし、あなたが課長になったら
チームの目標を立て、振り返り、人を育てる仕組みを回す役になります。
- 1 本人と一緒に、一年後から逆算して目標を立てる
→ 15 一年後から逆算する目標表 - 2 並んで振り返る面談をする
→ 13 並んで振り返る面談シート - 3 予定と実際の差から学ぶ
→ 19 予定と実際の振り返り - 4 追う数字と、本当に見たいことのずれに気づく
→ 14 数字の落とし穴を見つける表
もし、あなたが部長になったら
部署をまたいだ調整や、新しいやり方を入れる場面が増えます。
- 1 ぶつかる意見の奥にある、共通の目的を見つける
→ 24-1 対立解消図 - 2 新しいやり方を入れたときの揺り戻しを見込む
→ 24-2 ル・シャトリエの原理 - 3 理由の分からない決まりを、理由を確かめてから見直す
→ 16 理由の分からない決まりの棚卸し - 4 案を三つ出して、比べて選ぶ
→ 18 案を比べて選ぶシート
もし、あなたが組織を引っ張る人になったら
細かい指示ではなく、向かう先と、大事にすることを示す役になります。
- 1 手順ではなく、目的と終わったときの姿を渡す
→ 22-1 指揮官の意図 - 2 ミスを隠さない職場にする
→ 11-1 ジャストカルチャー - 3 数字だけを追わせない
→ 14-1 グッドハートの法則 - 4 ベテランの知恵を、組織の言葉にして残す
→ 7-2 SECIモデル
もし、あなたが転職して、新しい職場に入ったら
前の職場の当たり前が、通じない場面に出会います。
- 1 新しい職場の仕事を、見るところを決めて見る
→ 5 見て学ぶメモ - 2 理由の分からない決まりは、理由を聞いてから考える
→ 16-1 チェスタトンのフェンス - 3 相手の側に立って、新しい職場の人の道のりを想像する
→ 10-1 カスタマージャーニー
もし、あなたが独立して、一人で仕事を始めたら
決めることも、間違いに気づくことも、自分一人になります。
- 1 一年後の姿から、今週やることを決める
→ 10-2 バックキャスティング - 2 条件を分け、案を比べて選ぶ
→ 18 案を比べて選ぶシート - 3 気をつけるのではなく、間違えない仕組みにする
→ 9-2 フールプルーフ
もし、あなたが町内会やPTAの役員になったら
立場も考えも違う人と、限られた時間で物事を進めます。
- 1 一人しか知らない仕事を、次の人に渡せる形にする
→ 7 一人しか知らない仕事の洗い出し - 2 意見の分かれ目を、共通の目的から整理する
→ 24-1 対立解消図 - 3 行事の前に、本番どおりに一度通す
→ 20 本番前の通し稽古表
正解は、職場の数だけあります
ここに並べたのは、ひとつの見方です。求められるものは、職場によって違い、正解はありません。
だからこそ、型を使ってみて、自分の職場に合う形を見つけてください。人と人とのやりとりが円滑になり、自分で考え、自分の言葉が出てくるようになる。そんな、人にしかできない成長を、私は願っています。
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